Hör våra experter diskutera var vi befinner oss i utvecklingen mot nettonoll och vad som kommer härnäst, hur företag kommer att utvecklas för att uppfylla framtida miljömål, och vilka branschintressenter som spelar en roll och hur de kan arbeta tillsammans.
Med:
- Dan Andersson, Global Head of Sustainability, Advanced Materials | IMCD
- Katie Stiefermann, Global Marketing Manager & Sustainability Lead, Industrial Solutions | IMCD
Klicka ovan för att se vår senaste panel eller fortsätt bläddra för att läsa en sammanfattning.
Runt om i världen arbetar företag och myndigheter mot olika nettonoll-mål. Vissa är inställda till så snart som 2030 och andra för 2050. Men med några mål bara några år bort måste vi redan överväga vad som kommer härnäst för att fullt ut uppnå cirkularitet. Så, vad ska vi göra nu för att gå bortom netto-noll? Vad är det ultimata målet? Och hur kommer vi dit? Fortsätt läsa för att ta reda på det.
Var vi befinner oss idag på resan till netto noll
För att förstå vart vi är på väg måste vi först förstå var vi har varit. Låt oss ta ett ögonblick för att reflektera över ursprunget till hållbarhetssamtalet och spåra ännu längre tillbaka till var det verkligen började.
Början: Ett vinstdrivet tankesätt
I början arbetade företag enbart för ultimat vinst, utan några hållbara strategier på plats. Fokus låg på kortsiktig ekonomisk vinst, med liten eller ingen hänsyn till långsiktiga effekter på människor eller planeten. Enkelt uttryckt fanns det ingen hänsyn till effekterna av affärsstrategier på miljömässigt eller socialt välbefinnande.
En glimt av medvetenhet
På 1990-talet började företagen inse konsekvenserna av sina beslut på planeten och dess resurser. Denna insikt ledde till uppkomsten av initiativ för företagens sociala ansvar (CSR). Händelser som strandstädning och trädplanteringar i städer blev vanliga, vilket signalerade en växande medvetenhet om hållbarhet.
Dessa åtgärder gjorde dock lite för att vända den skada som redan orsakats. Under denna period förblev företagen i en så kallad nettonegativ fas. Nettonegativ avser en skadlig påverkan, där mer skada orsakas än nytta. I det här fallet riktades skadan mot vår planet och dess resurser.
Framsteg med avsikt
Idag arbetar vi fortfarande i en nettonegativ fas. Hållbarhet blir dock en mer framträdande del av affärsstrategier. Många företag har nu en Chief Sustainability Officer (CSO) som leder dessa insatser.
Regeringar och företag runt om i världen lovar också att övergå till nästa fas: netto noll. Netto noll är balansen mellan mängden växthusgaser som produceras och mängden som avlägsnas från atmosfären. Vissa företag har redan uppnått netto noll, vilket representerar en liten men växande grupp av påverkansföretag.
Ökningen av påverkansföretag
Impact-företag går utöver att bara minska skadorna. Med fullt integrerade hållbara affärsstrategier som leds av VD syftar de till att balansera positiva och negativa effekter och uppnå nettonoll eller till och med nettopositiva resultat. Trots deras ansträngningar har det utbredda antagandet av sådana metoder gått långsamt. År 2016 nåddes en viktig milstolpe med Parisavtalet, där 196 länder åtog sig att bekämpa klimatförändringarna. Målen var tydliga:
- Begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 °C.
- Minska utsläppen med 45% fram till 2030.
- Uppnå nettonollutsläpp till 2050.
Trots dessa åtaganden har framstegen varit otillräckliga. I stället för en minskning av utsläppen med 45% fram till 2030 visar nuvarande prognoser en ökning med 9%. Denna alarmerande bana understryker hur brådskande det är att påskynda hållbara åtgärder.
Frågan kvarstår: hur ska vi gå från avsikt till meningsfulla framsteg och säkerställa en livlig framtid för kommande generationer?
Korrigera vägen till nettonoll
För att ta itu med utmaningarna på vår väg mot nettonoll är det viktigt att förstå vilken roll vi alla spelar, särskilt i industrier med betydande utsläpp. För närvarande står den kemiska industrin för 8% av de globala industriella växthusgasutsläppen. Medan ansträngningar pågår för att minska denna siffra faller 77% av dessa utsläpp under Scope 3, vilket gör det till ett kritiskt fokus för förändring. Företag inom denna sektor söker aktivt innovativa sätt att spåra, redovisa och minska koldioxidutsläppen i hela värdekedjan.
Scope 3-utsläpp är indirekta utsläpp som genereras genom ett företags värdekedja, vilket gör dem notoriskt svåra att mäta, inklusive:
- Affärsresor
- Anställda pendlar
- Avfallshantering
- Köpta varor och tjänster
- Utsläpp från varor som ett företag producerar
- Utsläpp av bortskaffande av livscykeln produkter
- Transport och distribution
Med tanke på komplexiteten hos dessa källor kallas Scope 3 ofta som en ”svart låda”. Eftersom uppemot 80% av utsläppen för många branscher omfattas av Scope 3 är det dock viktigt att ta itu med denna utmaning.
För att göra framsteg är branschsamarbete och datadelning avgörande. Ett lovande tillvägagångssätt är att spåra en produkts koldioxidavtryck och använda dessa data för att utföra en livscykelanalys. Denna process utvärderar utsläpp från vagga till port och täcker varje steg från råvaruutvinning till färdigställande av en produkt. Även om den fortfarande befinner sig i ett tidigt skede erbjuder denna metod betydande potential för att förbättra öppenheten, främja samarbete och bygga trovärdighet. Genom att bättre förstå de utsläpp som är kopplade till enskilda produkter kan industrier vidta meningsfulla åtgärder för att minska sin totala koldioxidpåverkan. Samarbete och innovation kommer att vara avgörande när den kemiska industrin — och andra — arbetar för att omvandla dessa tidiga insatser till skalbara och effektfulla lösningar.
Vad som kommer efter nettonoll
Nettonoll är inte det ultimata målet för hållbarhet. Att uppnå nettonollutsläpp är en viktig milstolpe, men vi måste tänka längre fram till en framtid där vi går längre än att balansera skada och fokusera på förnyelse. Nästa fas i hållbarhet är att uppnå naturens nettopositiva effekter. Naturnettopositivt avser att skapa förhållanden där naturen regenererar snarare än minskar — ett koncept som ofta beskrivs som stopp och omvänd strategi. Detta innebär att vi omvandlar vår ekonomi till att fungera i harmoni med naturen och se till att våra aktiviteter återställer ekosystemen istället för att tömma dem.
För att uppnå en positiv naturnettovärld behöver vi en grundläggande förändring i hur företag arbetar för att fokusera på:
- Förnyelse: Återställa naturliga ekosystem till ett blomstrande tillstånd.
- Resiliens: Bygga system som kan anpassas och upprätthållas under miljötryck.
- Recirkulation: Omfamna principer för cirkulär ekonomi till avfall och minimera avfall maximera resursanvändningen.
I framtiden leder VD:ar ansvaret och bäddar in Hållbarhet i hela organisationen, inte begränsat till ett enda team eller avdelning. Att uppnå naturnettopositivt kräver en radikal omvandling av affärsmodeller, där material- och energiförbrukningen går in i en avväxtfas, prioriterar effektivitet och förnyelse framför oändlig expansion.
Även om vi idag är långt ifrån denna vision är det viktigt att grunda oss i vad som är möjligt. Nature net positive erbjuder ett hoppfullt och uppnåeligt mål - ett som omdefinierar framgång inte enbart genom vinst utan genom hälsan och motståndskraften i den naturliga världen som vi alla är beroende av.
Hur vi når naturens nettopositiva
Experter förutspår att om vi börjar minska vårt beroende av fossila bränslen nu och gör mer betydande framsteg efter 2030, är kolneutralitet 2050 inom räckhåll. Men att uppnå detta ambitiösa mål kräver transformativa förändringar i hur vi tänker och arbetar — från och med idag.
Att uppnå koldioxidneutralitet kräver innovation inom alla aspekter av verksamheten:
- Produktval: Välja hållbara och energieffektiva material.
- Strategier för försörjningskedjan: Optimera processer för att minska utsläpp och avfall.
- Produktionssystem: Implementera system som prioriterar resurseffektivitet och minimerar miljöpåverkan.
Vi måste utmana status quo, ställa tuffa frågor och ständigt söka sätt att återanvända avfall och maximera användningen av resurser. Dessutom måste vi arbeta tillsammans och utnyttja kraften i samarbetet. Ingen enskild organisation eller sektor kan ta itu med denna utmaning ensam. Framgång beror på att bygga partnerskap mellan:
- Branscher: Dela teknik och bästa praxis.
- Regeringar: Upprätta stödjande policyer och incitament.
- Akademiska institutioner: Främja forskning och innovation.
- Icke-statliga organisationer: Att driva samhällsengagemang och ansvarsskyldighet.
Samarbete öppnar dörren till nya insikter, tekniker och lösningar som tidigare kan ha förbisetts.
Varje åtgärd vi vidtar måste ta hänsyn till dess bredare kopplingar och effekter. Mellan miljömässiga, sociala och ekonomiska faktorer måste vi:
- Utvärdera hela livscykeln för produkter och processer.
- Ta itu med potentiella oavsiktliga konsekvenser för att undvika bakslag.
- Identifiera hävstångspunkter för meningsfull, positiv förändring.
- Att upprätthålla denna helhetssyn säkerställer att vi maximerar fördelarna med våra ansträngningar samtidigt som vi minimerar skador.
Att uppnå koldioxidneutralitet kräver i grunden att vi ser att vi alla spelar en roll i denna resa. Genom att främja innovation, omfamna samarbete och anta ett systemövergripande perspektiv kan vi nå framtidens mål och säkra en hållbar framtid för kommande generationer.
Viktiga tips
- De flesta är idag fokuserade på nettonoll-mål, men vi måste samtidigt ändra vårt tänkande för att så småningom nå ett naturnettopositivt.
- Vi är inte ensamma på hållbarhetsresan och vi måste agera kollektivt, kreativt och medvetet för att nå våra mål. De mål som ställs framför oss är uppnåbara, och var och en av oss kan spela en roll för att nå dem. IMCD Industrial Solutions | Sustainable Solutions Program IMCD har åtagit sig att bryta ner komplexa hållbarhetsämnen för att stödja dig i varje steg av din hållbarhetsresa, oavsett om du är i början eller vill optimera ditt nuvarande arbete. Klicka här för att lära dig mer om vårt program för hållbara lösningar och utforska de hållbara material vi erbjuder i ditt område.